新しいポジション、最初の90日をどう戦略的に過ごすか？
まったく新しいことに挑戦する、未体験のゾーンでの責任を任せられる、さあどうする？

あてずっぽうや、過去のおぼろげな経験に則ってやるのは、暗闇の中をライトもつけずに走るようなものである。もっと戦略的に移行期を可視化しなければならない。

今後、新しいポジションに就く時に何度でも読み返す価値のある稀有な本。



参考になった箇所は、

→基本戦略

　市場を知り、製品や技術を知る

　職場の習慣や組織、文化、人間関係も理解する

　着任後早い時期に成果を上げられれば、周囲の信頼を勝ちとり移行期をスムーズに乗り切れるようになる。

　着任後数週間以内には職場で認めてもらうチャンスを見つけたい

　直属の上司との関係ほど重要な人間関係はほかにない

　組織設計も仕事の一つ

　望ましい人材で足元を固める

　上手にバランスをとり、健全な判断力をなくさないよう努力しよう

　「お抱え」アドバイザーを見つける

　部下がはやく本領を発揮すれば、上司であるあなたの仕事もうまくいく



→著者「はじめに」

　移行期を迎えたリーダーのためのフレームワーク

　社外から引き抜かれてきた人

　

→マスターするべきこと

　新しい職場で遭遇する状況を正確に診断し課題と機会を見抜く

　自分自身の能力を冷静に見極め弱点に気付く

　新しい職場について効率的に学習する

　組織設計のポイントを押...